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Wählen Sie zwischen 1300 Sätzen aus 68 verschiedenen Kategorien und klicken Sie auf die Beispiele um die persönlichen Kompetenzen und Fertigkeiten zu sehen, die Sie in Ihrer Bewerbung nutzen können.

 

Beispielsätze in den jeweiligen Kategorien

  • Administration – 21 Sätze
  • Umsichtig – 12 Sätze
  • Verantwortung und Vertrauen – 28 Sätze
  • Evaluierung – 23 Sätze
  • Kommunikation – 50 Sätze
  • Kreativität – 35 Sätze
  • Loyalität und Engagement – 9 Sätze
  • Organisieren – 17 Sätze
  • Vertrauen – 21 Sätze
  • Teamwork – 8 Sätze

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Kompetenzsätze für Ihre Bewerbung

- Klicken Sie auf eine der Kompetenzen -

ERKLÄRUNG/DEFINITION DER VERSCHIEDENEN KOMPETENZEN
ENTWICKLUNG
DELEGIEREN
GLAUBWÜRDIGKEIT
TIME MANAGEMENT
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT und FLEXIBILITÄT
TEAMWORK
RECHENFERTIGKEITEN
TAKT und TON
SUPERVISOR-FERTIGKEITEN
STRATEGISCHE VISION
SCHRIFTLICHE FORMULIERUNG
STRESS
SICHERHEIT und ARBEITSUMFELD
SELBSTVERTRAUEN und SELBSTSICHERHEIT
SELBSTSTEUERUNG und EIGENKONTROLLE
SINN für DETAILS
ZUSAMMENARBEIT- und INTERPERSONELLE RELATIONEN
VERKAUF und MARKTFÜHRUNG
RESEARCH
ZUVERLÄSSIGKEIT
LEISTUNGSNIVEAU
LEISTUNG
PRÄSENTATIONSTECHNIK
PRÄZISION
PROJEKTLEITUNG und PROJEKTSTEUERUNG
PROFESSIONALISMUS und FACHLICHKEIT
PRODUKTE und SERVICELEISTUNGEN
PROAKTIV
POTENTIAL
PLANEN und ZURECHTLEGEN
PERSÖNLICHKEIT
PERSÖNLICHE REIFE
PERSONALLEITUNG und HR
ORGANISERUNG
ORGANISATORISCH und FIRMENPOLITISCH KUNDIG
PROBLEMLÖSUNG
EINFALLSREICHTUM
KOSTENKONTROLLE
ZIEL und RESULTATE
MOTIVATION
MENTALE KAPAZITÄT
LOYALITÄT und ENGAGEMENT
LOGISTIK
LEITENDE POSITION und FÜHRUNGSKRAFT
QUALITÄT
QUANTITÄT
KUNDENSERVICE
KULTURELLE und GLOBALE HORIZONTE
KREATIVITÄT
KOMPETENZEN
KOMMUNIKATION
KOMMERZIELLES BEWUSSTSEIN und PROFESSIONALISMUS
IT/COMPUTER-FERTIGKEITEN
INITIATIVE und ANLAUF
VIELFALT
LERNFÄHIGKEIT
VERBESSERUNG und FORTSCHRITT
EVALUIERUNG
ETHIK und INTEGRITÄT
DRIVE und ENTSCHLUSSKRAFT
COACHING und MENTORENTÄTIGKEIT
BESCHLUSSNAHME
BESCHLUSSPROZESSE UND ENTSCHEIDUNGEN
ARBEITSPROZESSE und PROZEDUREN
VERANTWORTUNG und VERTRAUEN
ANALYSE
VIELSEITIGKEIT
ADMINISTRATION

SUPERVISOR-FERTIGKEITEN

  • Erkennt die Relationen zwischen Belohnung, Verstärkung und Resultaten
  • Bekommt volle Unterstützung vom Personal und Kollegen
  • Benutzt effektiv beratende Techniken und Fertigkeiten
  • Benutzt die ihm zugeteilten Befugnisse korrekt
  • Benutzt, wenn möglich, die technologische Entwicklung
  • Besänftigt Streitigkeiten ohne zu zögern
  • Bietet Stütze und Beratung für die Angestellten
  • Bläst neues Leben in Mitarbeiter, die zeitweise vollkommen ausgebrannt sind
  • Braucht konstruktive Disziplin
  • Coachen der Angestellten zu besseren Präsentationen
  • Durchführen von effektiven Coaching und Beraten des Personales
  • Effektiv im Hantieren von Fehlern und Mängeln
  • Entdeckt, wenn es Unruhe bei den Mitarbeitern gibt und versucht, diese Situation zu bearbeiten
  • Entwickelt ein Team
  • Entwickelt eine Stimmung, die Motivation, Einfluss, Möglichkeiten und Initiativen für die Mitarbeiter bringt
  • Entwickelt präzise Erwartungen an den Job
  • Entwickelt starken Glauben gegenüber den Kollegen
  • Erhält eine Arbeitssituation, die den Einsatz der Angestellten stimuliert
  • Erhält Ordnung und Disziplin
  • Erreicht die maximale Produktivität von den Mitarbeitern
  • Erwartet und fordert einen fehlerfreien Einsatz
  • Erweist ordentliche Anerkennung, wenn es passend ist
  • Etabliert akzeptable Toleranzgrenzen
  • Etabliert realistische Arbeitsanforderungen
  • Fair und gerecht in Personal-Entscheidungen
  • Fördert ein effektives Arbeitsklima
  • Fördert eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter
  • Fördert eine angenehme, freundliche und organisatorische Atmosphäre
  • Fördert eine positive Involvierung
  • Führt eine effektive Kontrolle über das Fehlen der Mitarbeiter und zu spätes Erscheinen
  • Führt eine korrekte und gerechte Aufsicht
  • Gibt klare Anweisungen
  • Gibt konstruktive Vorschläge für das Personal
  • Gibt nützliche Beratungen für neue Mitarbeiter
  • Gibt relevante praktische Ratschläge
  • Gibt Vorschläge und Anweisungen
  • Guidet die Angestellten dazu, andere Ressourcen zu nutzen, wenn ihre Hilfe gefordert wird
  • Gut darin, das Personal aufzumuntern
  • Hantieren der Probleme der Mitarbeiter in professioneller Weise
  • Hantieren der Probleme umgehend
  • Hantiert chronisches Fehlen ohne zu zögern
  • Hantiert effektiv die Probleme der Mitarbeiter und ihre Unzufriedenheit
  • Hantiert effektiv Widerstand
  • Hantiert störendes Verhalten mit Widerstandskraft
  • Hat das Vertrauen der Mitarbeiter
  • Hat eine gute Balance im Arbeitsgang

 

  • Hat eingehende Kenntnis von verschiedenen Persönlichkeiten und deren Charakterzüge
  • Hervorrufen einer Stimmung durch Handlungen
  • Hervorrufen von konstruktivem Feedback
  • Hilft den Angestellten bei der Karriere-Beratung
  • Holt das Beste aus einem Mitarbeiter raus
  • Ist fleißig darin, den Widerstand von Mitarbeitern zu hantieren
  • Ist gut darin, komplizierte Menschen zu hantieren
  • Ist für die anderen Angestellten leicht umgänglich
  • Ist über die juristische Verantwortung der Aufsicht orientiert
  • Kann sich um den einzelnen Mitarbeiter als Person Sorgen machen
  • Klärt Missverständnisse mit Überzeugung
  • Kommuniziert effektiv über die organisatorischen Regeln und ändert die Daten für die Angestellten
  • Korrigiert ohne zu kritisieren
  • Löst kleine Probleme bevor sie wachsen
  • Motiviert die Kollegen dazu, den nötigen Einsatz zu geben, um das organisatorische Ziel zu erreichen
  • Optimiert die Produktivität
  • Passende und helfende Veranstaltungen organisieren
  • Resultate sind sehr wichtig
  • Schnell darin, disziplinäre Probleme zu lösen
  • Schnell darin, korrigierende Handlungen zu entschließen
  • Sichert die meist effektive Verteilung der Arbeit
  • Sorgt dafür, dass Mitarbeiter eine klare Vorstellung von ihrer Verantwortung haben
  • Sorgt dafür, dass Personalprobleme dokumentiert werden, um rechtliche Angelegenheiten umzugehen
  • Stärkt die Moral
  • Stimuliert die individuelle Teilnahme
  • Stimuliert produktive Diskussionen über Vorschläge zur positiven Handlung
  • Strebt nach der Durchführung von meinungsvollen und herausfordernden Beiträgen zum Gute der Abteilung
  • Sucht nach und bekommt neue Ideen
  • Teilt die Arbeit auf in hantierbare Aktivitäten
  • Übernimmt die Aufsicht und die Leitung des Personals
  • Überwindet persönliche Konflikte
  • Unternimmt positive Schritte um wiederholende Fehler zu vermeiden
  • Verstehen und Lob geben
  • Versucht, eine Zusammenarbeit aufzubauen
  • Verteilung von konstruktiven Komplimenten
  • Weiβ, wann das Zurechtrücken passend ist
  • Weiβ, wann es am zweckmäβigsten ist, etwas zu ignorieren
  • Weiβ, wann Konfrontation notwendig sein kann
  • Wendet Klagen zu Möglichkeiten
  • Zeigt echten Respekt
  • Zeigt ein wirkliches Interesse für die Mitarbeiter und die Lösung von ihren Problemen
  • Zeigt Empathie
  • Zeigt Respekt gegenüber den Gefühlen der anderen
  • Zeigt Wärme und Hinsicht

 

EINEN ÜBERBLICK ÜBER ALLE KOMPETENZEN ERHALTEN

Sie sind sich im Zweifel, welche Kompetenzen was bedeuten?
Wir haben die am häufigsten verwendeten Kompetenzen in einer Übersicht zusammengestellt, in der Sie sehen können, was sie jeweils bedeuten.

Sie bieten die Möglichkeit einer detaillierten Beschreibung Ihrer Kompetenzen in einer guten und fesselnden Bewerbung.

Gleich hier die Kompetenzen verstehen.

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